一、公司主要經營理念

公司 以＂質量為本、爭創一流、服務社會＂為企業經營方針, 以一流的質量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的施工 , 建設一流的工程、創建一流的企業。

二、公司的發展戰略

（一）市場開拓戰略

1、公司將繼續加大市場的開發力度, 不斷提高公司市政工程和公路工程建設的市場競爭力, 鞏固和擴大市場占有率。

2、＂以點帶面、向下延伸＂本市內業務是公司主業的重心, 能夠在信息、技術、市場、施工等方面均可以做到與時俱進,業務逐漸延伸至周邊城市并逐步向周邊省份擴展時取得經驗優勢和市場信譽優勢。因此, 公司確立了＂從周邊城市逐步擴展＂ 的發展思路, 以本市為點, 以周邊城市為面, 穩固本市業務,并利用在本市積聚的施工經驗和信譽,積極拓展周邊城市市場。 周邊城市市場的開拓既能充分利用公司的資源,也可以為公司帶來較大業務, 保持公司業務的穩步發展。

（二）、產業發展戰略

長期以來公司在市政工程、 公路工程以及房屋建筑工程等積累了豐富的施工經驗,保持行業較好的水平 , 在主要市場擁有較大的業務量和較強的市場競爭力。未來幾年內 , 公司將根據公司規模的擴大和業務發展的需要 , 采取包括積聚人力資源、拓寬融資渠道、加大技術投入、提高裝備水平等舉措, 提升公司競爭實力, 進一步穩固和擴大市政工程、公路工程建設等產業, 并適時發展水利、公路、橋梁、軌道交通等工程 , 并且以改革發展為契機,不斷深入投資、建設、經營和管理領域, 將公司建成以工程施工為主 , 其他建筑產業及其投資相得益彰的大型建設公司。

（三）內部人員擴充計劃

公司在人力資源管理上, 歷來以＂使用與培養并重, 引進與借鑒并舉＂為方針,這一方針適應了人才市場的實際情況, 滿足了公司業務發展的需要。針對近年來人才市場的變化, 公司將通過各種途徑引進市政、橋梁、公路、投資等方面的專業技術人才和管理人才, 充實高級專業技術人才 , 聘請高級專家顧問,增加一級項目經理人數, 逐步形成符合公司發展需要的人才結構 , 并以項目為依托 ,建立激勵和約束制度  , 形成優勝劣汰的靈活用人機制。

（四）市場發展與營銷網絡建設計劃

公司將以市場為導向, 以中心城市為核心, 形成輻射全省的多專業, 多產品 ,多領域, 多區域的市場發展格局。

1、在區域布局上：建成以十堰、武漢為中心, 以宜昌，襄陽為節點的市場網絡。公司正積極準備進入武漢市場。作為湖北省會, 公司在武漢的市場開發將以站穩腳跟、穩步推進為指導方針, 逐步把武漢建成公司繼宜昌、襄陽后的又一重要業務區域 , 并以此帶動湖北市場的開發。

2、在專業和產品布局上 , 公司將以《建筑業企業資質管理規定》 的實施為契機,  堅持以市政、公路工程為主, 并力爭在水利、鋼結構工程等領域有新的突破, 形成市政、公路工程建設重點突出 , 其他建筑專業齊頭并進的局面。

3、在內部營銷網絡布局上 , 建立以公司市場部為龍頭 , 各地辦事處為主干 ,各項目管理部為補充的市場營銷體系。 充分挖掘公司內部潛力，形成公司內部全方位的市場營銷新格局。

（五）組織結構調整和完善規劃

目前, 公司已經基本建立了符合現代企業制度要求的公司組織結構 ,但與制度化、規�；植皇ъ`活性的高效企業運作機制尚有不少差距, 因此, 公司仍將著力對現有企業運作機制進行調整和完善。充分發揮每一位管理人員的聰明才智, 充分調動每一位管理人員的工作熱情；完善公司管理規章制度,使公司的經營管理步入規范化、制度化的軌道。建立人盡其才、人盡其用職責分明、賞罰有度的人事管理系統和高效率的用人機制。

湖北中線建設工程有限公司